Industrial Survey

[Apuroos311]

说法领导团队讨论影响力是首席执行官的首要任务。 只有 的人表示 它尚未以任何有意义的方式列入议程。 这个话题肯定会消耗世界各地组织高层的带宽。 一个有用的做法是密切观察现场人员并询问他们当前的生活现实。 生成式人的范围又如何呢？当人们谈论其后果时，会出现哪些问题？在网络研讨会上，我重点关注了这个问题的一个核心方面：机器和创造力。麦肯锡小组的技术。



专家估计，度内通过生成式 实现，但这群领导者相信什么？对我来说，这是一个重要的问题，因为麦肯锡的小组成员都是技术专家。我有预感，像他们这样的人会高估技术进步，而像我这样的人（心理学家）会高估人类进步。 有趣的是，网络研讨会 巴西手机号码列表 与会者对于是否认为 年至 年人工智能时代将实现人类创造力达到最高四分之一的问题缺乏共识：只有 的人强烈同意， 的人同意， 的人既不同意也不不同意， 不同意， 强烈不同意。







我进行了一项 （ 网站上的一项快速调查）来收集参与者的实时想法，并询问他们为何得出这样的结论。几秒钟之内， 多条评论就出现了：同意的人指出创造力可以分解为逻辑步骤；创造力依赖于大量数据；提示将比 更重要；并且诸如歌曲之类的用例已经展现出了创造力。那些不同意的域是 内部知识管理 。 的与会者表示，他们正在这一领域进行试验，例如建立沟通、进行市场研究分析、寻找资源和能力以及参与员工倾听。